Chủ đề gốc nêu một số lượng quốc gia cụ thể. Trong bản biên tập này, bài viết không khẳng định con số đó mà dùng FPT như ví dụ dễ hình dung về một doanh nghiệp công nghệ Việt có hoạt động quốc tế, từ đó giải thích cách xây dựng chiến lược nhãn hiệu xuyên biên giới.
Thách thức của doanh nghiệp công nghệ
Dịch vụ công nghệ có thể bán xuyên biên giới rất nhanh. Điều này khiến tên thương hiệu xuất hiện ở nhiều thị trường trước cả khi doanh nghiệp mở văn phòng. Nếu chiến lược nhãn hiệu chậm hơn chiến lược bán hàng, rủi ro xung đột tên sẽ tăng.
Madrid System phù hợp khi nào?
Hệ thống Madrid cho phép chủ thể đủ điều kiện nộp một đơn quốc tế và chỉ định các thành viên muốn bảo hộ. Đây là công cụ thuận tiện về quản trị, nhưng không đảm bảo mọi nước sẽ chấp nhận. Mỗi cơ quan vẫn xem xét theo luật của họ.
Ảnh minh họa: Công nghệ và hệ thống thông tin là một phần trong danh mục tài sản trí tuệ của doanh nghiệp. Nguồn: Pexels
Đừng quên tên sản phẩm
Doanh nghiệp công nghệ thường có nhiều nền tảng, giải pháp và sản phẩm SaaS. Chỉ bảo hộ tên công ty chưa đủ nếu doanh thu đến từ các nhãn hiệu sản phẩm riêng. Danh mục nên được xếp theo mức độ quan trọng và thị trường.
Bài học cho doanh nghiệp đang mở rộng
Mỗi khi bộ phận kinh doanh xác định thị trường mới, nên có một bước “trademark clearance” trước khi ký hợp đồng lớn hoặc chạy chiến dịch. Đây là cách đưa IP vào quy trình tăng trưởng thay vì xem IP là thủ tục hành chính cuối cùng.
Điều cần nhớ
- Bảo hộ theo nhịp mở rộng thị trường.
- Madrid giúp quản trị đơn quốc tế nhưng không thay thế luật từng nước.
- Tên sản phẩm cũng có thể là tài sản lớn.
Nguồn tham khảo chính
- WIPO – Madrid System Members – https://www.wipo.int/en/web/madrid-system/members/index
- Cục Sở hữu trí tuệ – Thông tin về nhãn hiệu và Hệ thống Madrid – https://ipvietnam.gov.vn/nhan-hieu
